À propos
Performance Impact est née d'un constat de terrain : le revenu d'un actif et son état se décident dans des bureaux différents — et pourtant l'un ne tient jamais longtemps sans l'autre.
Les fondateurs
Revenue manager en poste dans l'hôtellerie. Il pilote au quotidien les prix, la distribution et les budgets d'établissements en exploitation.
Les méthodes appliquées chez nos clients ne sortent pas d'un manuel : ce sont celles qu'il utilise sur son propre portefeuille, chaque semaine.
Responsable de secteur dans la gestion immobilière : gestion de patrimoine, maintenance, travaux, coordination de prestataires, suivi technique, contrôle qualité et valorisation des bâtiments.
Il connaît la réalité du chantier, le fonctionnement des entreprises et les points précis où une opération dérape.
La complémentarité
L'un optimise ce que l'actif génère.
L'autre préserve ce qu'il vaut.
Le revenue management agit sur la performance économique et commerciale. La gestion technique agit sur la qualité, la pérennité et la valorisation du patrimoine. Ensemble, ils agissent sur la performance globale de l'actif — c'est exactement ce que notre nom promet.
Concrètement
Prix, distribution, occupation, RevPAR, rentabilité.
État du bien, entretien, travaux, durée de vie, image.
Expérience client, fidélisation, attractivité, valeur de l'actif.
Pour un hôtel : le revenu des chambres, la qualité du produit vendu, l'expérience client et la fidélisation — simultanément. Pour un bureau, un commerce, un logement ou un immeuble : des coûts maîtrisés, des travaux anticipés, une exploitation sécurisée et un patrimoine qui garde sa valeur.
Et maintenant
Un hôtel à optimiser ? Un bâtiment à améliorer ? Des travaux à piloter ? Un patrimoine à valoriser ? Le premier échange est gratuit et sans engagement.