Performance Impact

Performance Impact — Revenue management & gestion technique immobilière

Deux expertises. Un même objectif : améliorer la performance de vos actifs.

Performance Impact agit sur les deux leviers qui font la valeur d'un actif : ses revenus et sa qualité.

Là où part la valeurL'écart
Ce que vous facturez
Ce que le client perçoit
Remonter le produitC'est la gestion technique : voir l'usure avant le client.
Placer le prixC'est le revenue management : le bon tarif, le bon jour.

Quand le prix monte, l'exigence du client monte avec lui. Un défaut mineur à 25 000 F devient un motif de mauvaise note à 60 000 F. L'écart entre les deux, c'est votre marge qui s'en va.

Nos deux expertises

Deux métiers, une même ambition

Expertise 1

Revenue Management

Le bon prix. Au bon moment. Pour maximiser vos revenus.

  • Vendre la bonne chambre, au bon client, au bon prix, au bon moment, sur le bon canal
  • Chiffre d'affaires, RevPAR et taux d'occupation en hausse
  • Moins d'opportunités de revenus perdues
Découvrir le revenue management →
Expertise 2

Gestion technique immobilière

Le bon niveau de qualité. Au bon moment. Pour préserver et valoriser vos biens.

  • Prévenir plutôt que subir, entretenir plutôt que remplacer
  • Dégradations anticipées, dépenses maîtrisées, travaux pilotés
  • Un patrimoine qui garde sa valeur et son attractivité
Découvrir la gestion technique →

Notre vision

« Optimiser ce que l'actif génère et préserver ce qu'il vaut. »

Le revenu et l'état d'un bien se décident souvent séparément. Nous les traitons ensemble, parce qu'ils se répondent : un produit tenu autorise un prix plus haut, et un prix plus haut impose un produit tenu.

Notre différence

Voir ce que l'on ne voit plus.

Quand on fréquente un lieu tous les jours, on cesse de le voir. Un regard extérieur, minutieux et méthodique repère en une visite ce qui s'est installé sur douze mois — avant que ça ne devienne coûteux ou visible des clients.

Ce que nous relevonsPapier peint décollé, peinture marquée, plinthe abîmée, joint vieillissant, finition dégradée…
Pourquoi ça compteAccumulés, ces détails modifient la perception du rapport qualité-prix, l'expérience client et l'image.
Ce que ça changeTraités tôt, ils coûtent peu. Ignorés, ils finissent en note moyenne, en avis négatif, en client perdu.
L'œil technique en détail →

Nos clients

À qui s'adressent nos services

Revenue management

HôtelsRésidences hôtelièresHébergements touristiques

Gestion technique

HôtelsEntreprises & bureauxCommerces ImmeublesInvestisseurs & propriétaires Locations courte duréeParticuliers

Notre méthode

Cinq temps, toujours dans cet ordre

01

Observer

Le terrain, les chiffres, le marché — sans idée préconçue.

02

Diagnostiquer

Ce qui coûte, ce qui manque, ce qui presse.

03

Préconiser

Des actions hiérarchisées, chiffrées, défendables.

04

Piloter

Décisions appliquées, interventions coordonnées.

05

Contrôler

Résultats mesurés, finitions vérifiées, cap ajusté.

Les fondateurs

Deux praticiens, pas deux consultants

Revenue management

Thierno Faye

Revenue manager en poste dans l'hôtellerie, il pilote des prix et des budgets réels, chaque semaine, sur des établissements en exploitation.

Gestion technique immobilière

Ibra Faye

Responsable de secteur en gestion immobilière : patrimoine, maintenance, travaux, coordination de prestataires, contrôle qualité et valorisation des bâtiments.

L'un optimise ce que l'actif génère, l'autre préserve ce qu'il vaut. Notre histoire et notre complémentarité →

Et maintenant

Parlons de votre performance.

Un hôtel à optimiser ? Un bâtiment à améliorer ? Des travaux à piloter ? Un patrimoine à valoriser ? Le premier échange est gratuit et sans engagement.